入世后護(hù)理管理改革思路
1、創(chuàng)建醫(yī)院形象工程--品牌效應(yīng)
2、樹立以人為本的科學(xué)管理觀念
（四）護(hù)理管理的特點(diǎn)
專業(yè)性，廣泛性，實(shí)踐性
（五）影響護(hù)理管理的因素
1、醫(yī)療機(jī)構(gòu)外的因素：
政治，經(jīng)濟(jì)，法律，道德，信仰，科技等
2、醫(yī)療機(jī)構(gòu)本身的因素
資源、職能的管理
3、護(hù)理人員因素
4、服務(wù)對(duì)象因素
（六）護(hù)理管理過程
計(jì)劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制及評(píng)價(jià)
內(nèi)容包括行政、業(yè)務(wù)、教育管理。
（七）護(hù)理管理發(fā)展趨勢(shì)
1、以人為本將成為今后護(hù)理管理的基本策略
2、符合國情的科學(xué)護(hù)理模式將成為今后護(hù)理管理的重點(diǎn)
3、建立臨床護(hù)理支持系統(tǒng)，使護(hù)士職能進(jìn)一步專業(yè)化
4、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理
5、科學(xué)的管理方法和技術(shù)將成為護(hù)理管理的重要工具
6、社區(qū)護(hù)理將成為今后護(hù)理管理的重要內(nèi)容