2、現(xiàn)代管理發(fā)展趨勢的特點
管理全球化，知識是主導(dǎo)資源，建立學(xué)習(xí)型、授權(quán)型、扁平化、彈性組織，自主管理，以速度求效益、時間成本概念，信息時代速度模式，跨文化管理，創(chuàng)新型管理。
從古到今管理學(xué)的發(fā)展是從經(jīng)驗管理--科學(xué)管理--管理科學(xué)的過程。
第三節(jié) 現(xiàn)代管理的基本原理、原則與職能
基本原理（四大原理）
（一）系統(tǒng)原理（源于系統(tǒng)論、最重要的基本原理）
1、系統(tǒng)概念：是一套具有特定功能、目標(biāo)的相互關(guān)聯(lián)因素的組合體。
2、系統(tǒng)的特征：目的性、整體性、層次性、環(huán)境適應(yīng)性、相關(guān)性、集合性。
醫(yī)院系統(tǒng)
1、運行系統(tǒng)：醫(yī)療、護(hù)理
2、支持系統(tǒng)：后勤、輔助科室
3、擴展系統(tǒng)：人員培訓(xùn)、科研
（二）人本原理
（主體能動性原理）以人為根本
以人為中心的管理作為指導(dǎo)思想，調(diào)動、激勵人的主觀能動性和創(chuàng)造性為根本手段，從而達(dá)到提高效率，使人不斷發(fā)展的目的。
（三）動態(tài)原理
管理的主體、對象、手段、方法是不斷變化，處于動態(tài)發(fā)展過程。管理者應(yīng)重視收集信息、注意反饋、遵循彈性、隨機制宜的管理原理。
（四）效益原理（管理的根本目的）
效益包括經(jīng)濟效益、社會效益
經(jīng)濟效益：即能節(jié)約消耗、降低成本、增加經(jīng)濟效益，又能符合市場和人民生活消費需要的效益。
社會效益：從長遠(yuǎn)和全局看，符合人民生活、國家建設(shè)、社會發(fā)展的根本利益。
二、原則（五大原則）
（一）整分和原則
整體把握、科學(xué)分解、組織綜合是整分和原則的內(nèi)涵
（二）能級原則
組織內(nèi)的職權(quán)和責(zé)任應(yīng)該連續(xù)不斷的系統(tǒng)，從最高管理層一直貫穿到組織最基層，作到責(zé)權(quán)分明，分級管理
（三）動力原則
物質(zhì)動力（物質(zhì)待遇、獎賞、經(jīng)濟效益}
精神動力（理想、晉升、職稱、學(xué)位）
信息動力（消息、情報、指令等）
在運用時注意正確、合理、靈活、掌握刺激量的適宜。
（四）彈性原理
彈性即可塑性，適應(yīng)性。為了有效的實現(xiàn)動態(tài)調(diào)整，各項管理工作必須保持充分的彈性，留有余地地及時適應(yīng)系統(tǒng)內(nèi)、外因素各種可能的變化。
（五）反饋原理
反饋指控制系統(tǒng)把信息輸送出去，對把其作用結(jié)果反送回來，并對信息，再輸出發(fā)生影響，起到控制作用，以達(dá)到預(yù)定的目的。反饋要靈活、準(zhǔn)確、有力。
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