(四）目標管理的優點
1、提高管理效率
2、提高生產力
3、有利于組織控制
4、責、權、利分明
第四節時間管理
一、時間管理的含義
指在一定的時間范圍內，為提高時間的利用率及有效性而進行的一系列的控制工作。
時間管理是管理者自己控制時間，而不被時間控制。
二、時間管理過程
1、評估時間的利用
2、制定具體工作目標及重點
3、選定有效利用時間的策略、排除對時間的浪費
4、列出時間表及實施
5、評價消費時間的有效性
三、時間管理方法
1、ABC時間管理法
抓住關鍵因素、解決主要矛盾、保證重點
2、優先性工作方法
3、時間管理統計法
4、學會授權
5、善用助手
6、學會拒絕藝術
第四章組織
組織工作：組織理論、組織設計、組織結構、組織關系、組織變革
第一節概述
一、組織的概念
指按一定程序及規則而設計的多層次，多崗位及具有相應人員隸屬關系的責權角色結構系統。
組織是實現目標的工具
組織有一個共同的目標
組織包括不同層次的分工合作
二、組織的基本要素
1、有形要素
管理的資源：人力、物力、財力、信息、技術
2、無形要素
人文的資源：目標、文化、倫理、信念、團隊精神
三、組織的基本原則
1、目標明確
2、分工協作
3、統一指揮：一元化指揮的管理鏈
4、權責相稱：崗位職責、職權、職責相對應
5、層幅適當：管理層次與管理幅度呈反比關系
6、動靜結合：保證穩定性及發展的彈性、適應性
7、精簡效率：部門、環節、成員
8、彈性例外：對日常例行業務隸屬人員有權按常規和標準執行，領導只須監督、指導