四、組織的作用
1、是實現組織目標的工具
2、是對外聯系的實體
3、起內外協調作用
4、塑造社會文化的作用
五、組織的分類
（一）正式組織--邏輯型社會體系
為了有效的實現某一共同目標而形成的組織體系，其組織結構內部成員的職責范圍及相互關系一般由管理部門制定，其活動要服從組織章程、政策及組織紀律
特點
1、有正式的組織規劃、組織設計、機構編制，組織結構的特征，反映管理者的觀念
2、有明確目標及相對穩定性
3、由明確領導權利及上下隸屬關系
4、有明確組織章程、管理制度
5、有明確角色關系，分工專業化
（二）非正式組織--心理社會體系
是組織成員為了滿足個人心理需要而產生的松散型組織
特點
1、有群體目標、共同的價值觀，較強的內聚力
2、沒有法定組織結構及職位
3、不成文的行為規范控制成員行為，不穩定性
4、其領導無法定權，但有較大的個人影響力，情感吸引力，強調領袖人物作用
第二節組織理論
一、古典組織理論：代表人物--法約爾、韋伯
特點--獨斷專行
1、以組織的意義來看待管理活動
2、金字塔式的組織結構
3、強調絕對權力
4、高度集中的決策權
5、嚴格的監督和控制權
6、限制個人的發展
二、新古典組織理論：代表人物-巴納度
特點--民主集中
1、以人為中心
2、權力來自于下屬的接受
3、實施參與決策，決策權相對分散
4、雙向溝通的組織結構
5、靈活監督、控制制度
6、鼓勵個人發展
三、權變組織理論代表人物--盧桑斯
特點
1、組織規模變化，管理方式隨之而變
2、經常策略變化，組織模式隨之而變
3、目標是否一致決定相應的管理方式