三、權變組織理論代表人物--路桑斯
特點：
1、組織規模變化，管理方式隨之而變
2、經營策略變化，組織模式隨之而變
3、目標是否一致決定相應的管理方式
4、組織結構適合組織成員的特點
5、系統狀態穩定善采取正式或參與型組織結構
6、決策內容不同決定決策的層次
7、環境不穩定、組織結構、工作、內容、方法必須調整。
權變組織理論的核心是將組織作為有機系統。
第三節組織設計
一、組織設計概念
是管理者將組織管理中涉及的目標，任務、權力、操作等相互關系組合成結構以實現組織目標的過程，管理者有意識的建立組織組織中正規有效關系，以形成組織結構的過程。
二、組織設計程序
設計前評估-工作劃分-組織結構-人員配備-確定職責-組織運作方式
三、管理層次與管理跨度
是管理者能夠直接，有效的管理下屬人數的多少，也是管理人員能有效的控制下屬的限度。
四、組織設計結果的表達
1、組織圖
權力結構、溝通關系、管理范圍、分工情況、角色結構、組織資源流向
2、職位說明書
某一特定職位的責任、義務、權力及工作關系的書面文件
3、組織手冊
詳細描述組織圖和說明書的內容
第四節組織結構
一、組織結構概念
是管理者為實現組織目標，而建立的一種各部門間的相對穩定的結構模式，是組織責任、權力及信息溝通的正式系統。
二、組織結構的建立
1、部門化
2、管理寬度
3、管理層次
4、人員結構
5、委員會-特殊形式如：職稱評定委員會
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