第五章人力資源管理
第一節概述
一、人力資源管理概念
指通過確定勞動力的需求，儲備招聘到的人員，招聘和選撥人員、安置、提升、考評，對任務作出計劃、定報酬以及培養職工，使他們有效的完成任務，并不斷的充實組織機構中的職位。主要指對人力資源進行進行有效開發、合理利用和科學管理。
二、人力資源管理的過程（任務）
1、制定人力資源規劃
2、招聘或解聘員工
3、進行甄選
4、定向安置、培訓
5、績效考核
6、晉升、獎懲
7、保持高績效的員工
三、護理人力資源計劃
1、崗位職務規劃
2、人力補充規劃
3、教育培訓規劃
4、人力分配規劃
第二節護理人員編制
一、護理人員編制的原則
1、適合醫院服務的目標
2、合理結構-能及對應
3、優化組合-合理比例
4、動態發展
5、人才管理
二、護理人員編制的影響因素
1、任務輕重
2、人員素質
3、工作條件
4、管理水平
5、政策規定
6、社會影響
三、護理人員編制的計算方法
（一）按衛生部編制原則計算法
1、醫院人員總編制數計算方法
80-120 130-140 1:1.3-1:1.4
151-250 260-280 1:1.3-1:1.4
251-350 420-450 1:1.4-1.5
351-450 560-600 1:1.4-1.5
衛生技術人員72%
護理人員36%
行政人員10%
工勤人員18%
2、工作量及人員配備
3、護理人員配備