4、護理管理人員配備
大于300張-----護理副院長（最高）
小于300張-----護理部主任（最高）
小于200張------總護士長（最高）
小于100張----科護士長（最高）
（二）實際工作量計算
1.直接進行工時測定確定工作量
2.利用標準工時表間接測定工作量
3.工作量計算護理人員編制
(三)按護理部醫院分級管理標準計算法
各級護理人員編制基本標準
項目 一級醫院 二 三
床:職工 1:1-1.4 1:1.4 1:1.6
技術人員 80% 75% 72%
醫師:護理 1:1 1:2 1;2
床：護理 1:0.4 大于1:0.4
護師以上 大于10% 大于20% 大于30%
（四）使用病人分類系統確定護理人員編制
1.原型分類法--按病情特護，一級，二級，三級
2.因素分類法--根據病人情況,基本護理,治療需要----護理措施
第三節護理人員選聘\分工\排班
一.選聘
解聘----招聘----甄選
(一)解聘:減少組織內超員或不合適的人員的變動過程
(二)招聘
即安置、確定和吸引有能力的申請者的活動過程。
（三）甄選
是管理者采取一些方法對申請者進行甄別，以確保最適合的候選人得到這一職位的過程。
申請表-筆試-履歷調查-面試-體檢
二。護理人員分工
按職務分--行政管理職務，技術管理職務
按任務分--個案護理，功能制護理，小組制護理，責任制護理，統籌之護理
（一）個案護理
由專人負責個性化的護理--特別護理
特點1.觀察病人細致全面，自定護理內容
2、護患關系融洽
3、護理人員職責、任務明確
4、增強責任心
5、消耗人力
6、要求高水平的護理人員
（二）功能制護理
按照工作內容分配護理人員
每組1-2人，承擔一個特殊任務，如處理醫囑、治療、生活護理、臨床帶教等。對病人的護理是由各護理人員的相互協作共同完成。
特點
1、熟練護理活動、技能、技巧
2、高效率
3、所需器械少
4、省人、錢、時
5、分工、任務明確
6、缺乏整體、心理護理
7、護士工作單調、局限、重復。